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      2024年7月22日，公司黨總支書記、董事長索朗次仁主持召開西藏地球第三極產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司第9次黨總支會暨年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)推進會，會議分析討論了上半年經(jīng)營任務(wù)完成情況，并部署了相關(guān)工作。公司班子成員、各子公司、各部門負責人參加了會議。

      會議聽取了各子公司經(jīng)營任務(wù)推進情況的匯報，與會人員結(jié)合自身崗位及公司現(xiàn)狀對于目前造成經(jīng)營困境的原因進行了分析討論，并就如何完成全年的經(jīng)營指標暢談了思路和舉措。

      會議指出，截止上半年，我公司僅完成年度總體經(jīng)營目標約20%，低于集團其他兄弟企業(yè)完成情況，對于公司資金周轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)開展、人員開支等各方面造成了不良影響，且對集團整體任務(wù)推進造成負擔。經(jīng)會議分析討論，主要存在以下問題，一是“兩金”數(shù)額居高不下，資金周轉(zhuǎn)不暢；二是機構(gòu)設(shè)置不合理，人員冗余；三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，且品宣與營銷整合不到位，宣傳轉(zhuǎn)化效率不高；四是薪酬結(jié)構(gòu)不合理，績效不突顯等。公司亟待通過全體員工發(fā)揮“主人翁”精神建言獻策，共同努力達成“自救”。

      會議要求，一是發(fā)展戰(zhàn)略要優(yōu)化，根據(jù)實際情況重新制定規(guī)劃，打造線上線下的核心渠道、產(chǎn)品和市場。二是企業(yè)管理要精細化。針對目前存在的寬、松、軟的管理問題，梳理任務(wù)權(quán)責邊界，修訂公司議事規(guī)則，規(guī)范三重一大決策程序。三是品牌宣傳要精準化。精準定位品牌宣傳，避免無效投放。同時下一步精選數(shù)個西藏品牌，開展調(diào)研工作，納入地球第三極區(qū)域公共品牌體系當中。四是業(yè)務(wù)工作要規(guī)范化。以“風(fēng)險可控，利潤客觀”為導(dǎo)向，全面梳理業(yè)務(wù)工作，堅持穩(wěn)中求進，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化。五是全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，精簡冗余機構(gòu)，提高管理效率，優(yōu)化管理流程，確保決策快速有效執(zhí)行。按照“先緊后松”的思路，精簡后勤人員和第三方人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。調(diào)整薪酬和績效考核機制，提高績效占比，確保薪酬與業(yè)績掛鉤。六是強化財務(wù)管理與風(fēng)險控制。加強應(yīng)收賬款和庫存管理，減少不必要的支出。強化財務(wù)數(shù)據(jù)分析，確保業(yè)務(wù)都能實現(xiàn)盈利。七是全面推行全員營銷。全面提升公司全員勞動生產(chǎn)率，確保每個崗位都能為公司創(chuàng)造價值。

      本次會議深入分析了公司當前面臨的嚴峻形勢，明確了各層級職責分工，并圍繞成本控制、機構(gòu)精簡、人員優(yōu)化等方面提出了具體建議。作為中興集團及其子公司的一員，公司全體員工必須認清當前形勢，積極調(diào)整心態(tài)，摒棄“躺平”和“收割”的心態(tài)，全身心投入到工作中去。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合自身崗位實際，積極貢獻智慧和力量，破釜沉舟，全力以赴，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步提升。